為推進分公司班組建設經驗交流，提高分公司班組長業務水平，4月28日下午，九八四四分公司在分公司三車間職工活動室召開班組建設經驗交流會，分公司黨委書記、工會主席吳丹，工會副主席、黨辦主任袁清，各車間主要負責人、班組長代表及工會辦公室黨委辦公室人員參加會議。會議由袁清主持。

會上，袁清同志傳達學習了2015年1月9日保利民爆班組建設現場經驗交流會上，保利久聯集團陳曉鐘書記講話精神、羅德丕總經理講話精神、張軍副書記講話精神、保利集團黨群工作部徐碚主任講話精神等，還認真學習了《關于開展優秀班組評選活動的通知》《保利久聯集團班組建設實施綱要（征求意見稿）》等文件精神。

隨后，各車間班組長代表就班組的生產、安全、質量管理及班組文化建設等方面進行了交流發言，各車間負責人也就如何抓班組管理、班組建設等內容進行了交流和探討。他們普遍認為：之前有一種誤區，那就是班組建設只是車間領導的事，自己只需在生產過程中能維護好產品質量、安全及設備運轉正常，按時完成生產任務就行了，通過深入開展班組建設系列活動，從根本上改變了對班組建設的觀念，大家一致認為：班組是企業發展的基石,是企業激發職工活力的細胞。班組建設不單單是車間、班組、班組長的事，要全員參與，形成合力；要結合班組自身特點，找準切入點，以點帶面、逐步推進，創建“六型”班組建設；要注重班組文化建設，從而提升團隊凝聚力。而班組長作為班組的帶頭人，處在“兵頭將尾”的特殊位置，起著承上啟下的重要作用，要不斷加強文化理論學習、與時俱進，及時掌握先進的管理理念和方法,才能有效的提高其他方面的綜合素質；要具備高度的責任心，只有增強了責任意識，執行力才會有所提高；要善于同班員溝通互動，竭力的為他們排憂解難, 讓他們感受到班組小家的溫暖, 盡可能讓他們保持愉悅的心情投入到工作中；要做到不僅會做，還有會說、會寫、會管的全能型班組長。

分公司黨委書記、工會主席吳丹說：今天的班組長經驗交流會開得很成功，班組長結合工作實際分享了經驗，并提出了班中遇到的問題、困惑及建議，大家互相交流學習,互相傳經取寶,對分公司下一步加強班組建設奠定了堅實的基礎。吳書記要求：一是要求與會各單位負責人將會議精神傳達給每位班組長及職工；二是各單位要積極響應分公司關于開展班組建設的號召，高度重視班組建設工作，完善各項管理制度，形成黨政工團齊抓共管的工作格局，同時要將分公司撥付給每個車間的班組建設啟動資金管理好、使用好，確保?？顚Ｓ?；三是要把黨小組、分會小組、創建“職工小家”等工作融入到班組建設中，針對薄弱環節和生產變化及時調整工作著力點，使各項工作融合貫通，達到班組與黨小組、分會小組、小家建設互促互動，和諧共進；四是分公司將定期或不定期召開班組建設交流會，并將交流地點定在車間、班組內，深入探討班組建設方向,相互啟發、相互借鑒、取長補短，促進班組建設管理整體水平的提高。她希望大家把班組建設做到實處，讓這個工作能凝聚成一股力量，讓我們都能心往一處想勁往一處使，共度難關，為共同的目標而努力，保證在今年內分公司能推出2-3個優秀班組參加集團公司的評選。