隆冬時節(jié)，大西北寒風(fēng)凜冽，12 月 12 日，保利集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理助理、保利久聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長安勝杰，保利久聯(lián)集黨委副書記張軍、保利久聯(lián)黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥、保利久聯(lián)總經(jīng)濟(jì)師饒玉一行到達(dá)蘭州，對甘肅久聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營工作開展調(diào)研。

  12 月 13 日，安勝杰一行拜會了甘肅省委常委、常務(wù)副省長黃強(qiáng)，并與甘肅省工信委副主任胡宗杰、甘肅省工信委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)座談交流。安董事長向黃副省長和甘肅省工信委領(lǐng)導(dǎo)匯報了保利久聯(lián)在甘肅的投資及發(fā)展情況，對甘肅省各級政府多年來對甘肅久聯(lián)的支持和幫助表示感謝。黃副省長表示，甘肅省委、省政府將全力支持保利久聯(lián)在甘肅發(fā)展，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門強(qiáng)化政府服務(wù)職能，鼓勵和支持甘肅久聯(lián)拓展民爆業(yè)務(wù)，為甘肅民爆產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

  在甘肅久聯(lián)調(diào)研期間，安勝杰首先深入甘肅久聯(lián)集團(tuán)各部室，與部門負(fù)責(zé)人和員工面對面交流，對各部門職責(zé)、崗位人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行了解，在甘肅久聯(lián)集團(tuán)會議室組織召開了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門各分子公司主要負(fù)責(zé)人參加的干部大會，聽取了甘肅久聯(lián)集團(tuán)董事長王穎所作的甘肅久聯(lián) 2017 年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報。安勝杰聽取匯報，與甘肅久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和分子公司負(fù)責(zé)人開展座談交流并發(fā)表講話。

  安勝杰指出，甘肅久聯(lián)是保利久聯(lián)集團(tuán)在西北地區(qū)的一個非常重要的戰(zhàn)略布局。甘肅久聯(lián)要生存和發(fā)展，首先要做到安全。一個本質(zhì)安全型企業(yè)，系統(tǒng)設(shè)計是安全的，人的行為是安全的，物的狀態(tài)是安全的，企業(yè)的運營是安全的，要把企業(yè)做成一個安全的企業(yè)，讓上級放心的企業(yè)。第二，甘肅久聯(lián)要優(yōu)化產(chǎn)能布局，雷管資產(chǎn)如何盤活，怎樣讓混裝業(yè)務(wù)貼近市場要認(rèn)真研究。要培育企業(yè)競爭力，力度要下去，思想要解放，方法要創(chuàng)新，企業(yè)才能有所發(fā)展。第三，降成本，流程再造，嚴(yán)格考核。成本消耗定額一定要下降，考核和業(yè)績掛鉤，讓企業(yè)有盈利的希望。第四，要高效。決策不能出現(xiàn)錯誤，一定要高效，在行業(yè)低谷期果斷做出整合，我們就能在行業(yè)復(fù)蘇的時候加快攫取利潤。第五，充分用好保利久聯(lián)集團(tuán)的優(yōu)勢資源，比如推廣運用保利久聯(lián)小型現(xiàn)場混裝車技術(shù)在項目中的運用，借助新聯(lián)爆破的優(yōu)質(zhì)資質(zhì)承接大型爆破項目，還有保利久聯(lián)的國際合作，利用保利久聯(lián)票據(jù)池，減少中間環(huán)節(jié)，對應(yīng)收賬款進(jìn)行內(nèi)部核算，使得資金管理良性運行，與 9844 合作進(jìn)行數(shù)碼電子雷管生產(chǎn)等等。我們的目的是把企業(yè)做好，讓所有員工滿意、股東滿意，用出色的成績證明甘肅久聯(lián)是可生存、有發(fā)展的，是一個安全的企業(yè)，不錯的企業(yè)。

  安勝杰強(qiáng)調(diào)，甘肅久聯(lián)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是一種軟實力，一把手一定要高度重視，牽頭把企業(yè)文化建設(shè)工作做好。保利久聯(lián)正在打造“家文化”建設(shè)，要建設(shè)安全之家，幸福之家，和諧之家，各部門各層級都要去執(zhí)行，甚至要創(chuàng)造符合自己特點的家文化，從一點一滴做起，真正用心去解決職工的困難，用心做，不流于形式，不流于表面。甘肅久聯(lián)歷史悠久，你們要好好提煉總結(jié)企業(yè)文化，把大家的精氣神煥發(fā)出來，給大家以啟迪，引領(lǐng)甘肅久聯(lián)廣大干部職工向前走。

  安勝杰談到，甘肅久聯(lián)在王穎董事長到任以來，管理上還是發(fā)生了一些變化，有了一定進(jìn)展。希望甘肅久聯(lián)在王穎董事長、李長發(fā)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，班子加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高執(zhí)行力，明年交出一份滿意的答卷，真正去考慮企業(yè)發(fā)展的問題，明晰發(fā)展思路, 挖掘發(fā)展?jié)摿Γ嬲迅拭C久聯(lián)發(fā)展好。 

  保利久聯(lián)黨委常委、久聯(lián)發(fā)展總經(jīng)理魏彥作了講話，對甘肅久聯(lián)存在的問題和解決的方向提出了六點要求。一是要求甘肅久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)市場意識，抓主要矛盾，理清思路，明確發(fā)展方向。二是增強(qiáng)危機(jī)意識。三是加強(qiáng)內(nèi)部管控細(xì)化內(nèi)部考核。四是班子加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力。五是提高站位，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。六是增強(qiáng)創(chuàng)新和改革的動力。

  保利久聯(lián)總經(jīng)濟(jì)師饒玉講話指出，甘肅久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子一要直面困難，勇于擔(dān)當(dāng)。二要在管理上挖潛降本。三要以爆破業(yè)務(wù)為重心，尋求脫困機(jī)遇。用實實在在的舉措實現(xiàn)甘肅久聯(lián)的生存和發(fā)展。

  甘肅久聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長王穎表態(tài)發(fā)言，她代表甘肅久聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工，感謝安董一行百忙中不辭辛勞蒞臨甘肅久聯(lián)檢查督導(dǎo)工作，對安董的重要講話和魏總經(jīng)理、饒總經(jīng)濟(jì)師的講話，甘肅久聯(lián)將高度重視，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，帶領(lǐng)全體干部職工攻堅克難、真抓實干，實現(xiàn)甘肅久聯(lián)新發(fā)展，為實現(xiàn)保利久聯(lián) “2111”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。