堅持，是守望者的勇氣；前進，是奮斗者的自信。

  企業管理混亂、經營步履維艱、員工人心渙散……截至2016年虧損已達2000多萬元。面對嚴峻形勢，保利久聯集團保利新聯西藏中金新聯爆破公司（下稱“中金新聯”）黨支部斗志昂揚，將其作為激發創新、促進改革的現實命題，帶領干部員工鏖風戰雪開創業績，全面抓好“抓黨建、促發展，保安全、強執行、聚人心、塑文化”重點任務，以飽滿的精神狀態和奮斗姿態，打出了一場精彩的“突圍戰”，在助推地方經濟社會發展的同時，續寫了漢藏一家親的佳話，讓鮮紅的黨旗和閃亮的黨徽，成為雪域高原上最美的圖景。

               強根鑄魂  凝心聚力

  市場風云莫測，如何在困境中堅定自信、站穩腳跟？如何在深刻變革的環境中凝聚力量、不斷前行？如何在日趨激烈的競爭中出奇制勝、占得先機？

  身處逆境，謀定而后動，知止而有得。

  “必須旗幟鮮明挺直腰桿抓黨建，堅定不移刻不容緩抓基層打基礎！”“把支部建在項目上！”中國保利集團黨委委員、總經理助理、保利久聯集團黨委書記、董事長安勝杰在調研中金新聯后，對加強企業黨建工作提出明確要求。

  言有聲，行有果。2016年4月11日，中金新聯黨支部成立，龍運杰任支部書記、公司董事長。隨后，按照安勝杰“堅持項目工地在哪里，黨的旗幟就飄揚在哪里；企業建到哪里，黨的旗幟就插到哪里”的要求，公司機關、甲瑪工程項目部、G109項目部、混裝炸藥生產地面站等4個黨小組先后成立，從海拔3650米的拉薩市區到海拔5100米的大山之巔，中金新聯黨建工作實現了全覆蓋。

  該黨支部提出了“企業黨建與業務融合，促進黨建與業務協調發展；央企黨建與地方黨建融合，促進企業與地方合作發展；黨員與員工思想融合，促進各民族與藏族同胞大團結；企業發展與國家扶貧攻堅戰略融合，促進精準扶貧在企業落地生根；基層黨組織建設與一線班組建設融合，促進安全生產與和諧穩定”黨建工作思路，并打造了黨建文化走廊，設置了十九大精神宣傳欄、“兩學一做”學習教育宣傳欄等，同時開通黨建工作微信公眾號，建立企業網站，實現黨建線下線上“雙管齊下”，滲透進工作每個細節，嵌入到企業各方面，為企業發展提供了強大的組織保障和精神力量。

  位于海拔4200米的混裝炸藥生產地面站的“李麟班組”，負責運輸混裝銨油炸藥的路段是降雪最嚴重路段，積雪厚度達30至50公分。在黨小組的帶領下，班組成員經常冒著零下20多攝氏度的嚴寒連續奮戰十多個小時，直至安全完成任務。

   甲瑪項目部作業點在海拔5100米以上的山頂，該項目部黨小組也被稱為“5100黨小組”。由于海拔高，氣候惡劣，空氣含氧量低，出現頭暈、胸悶、記憶力和體力大幅下降等現象是常態。黨小組充分發揮黨員先鋒模范作用，頂風冒雪，在齊膝深的積雪中施工作業，激勵其他員工艱苦奮斗，奏響了“雪域高原黨旗紅”的豪邁之歌。

  ……

  正確的方向源于自知，執著的追求始于自信。

  越是艱難困苦越要堅守本心，越是爬坡過坎越要走好每一步。唯有如此，才能在困境中不斷夯實基礎，走出一條適應經濟新常態的創新發展之路。中金新聯黨支部抓黨建打基礎，強根鑄魂，讓打好“突圍戰”有了更強勁的動力，讓奮進征程有了更一致的步伐。

               黨建引領  激發活力

  智者謀勢，弈者謀局。中金新聯黨支部敏銳地意識到蘊藏在嚴峻挑戰中的巨大機遇。“抱殘守缺，只會越來越被動，越來越落后，唯有審時度勢，主動出擊，才能置死地而后生。”

  龍運杰一語直擊發展關鍵。

  如同平靜的水面泛起了陣陣漣漪，中金新聯因時而變、隨事而制，不斷為突破“重圍”凝聚力量。針對企業經營中存在的問題和困難，公司新領導班子提出了“止血、扭虧、盈利、發展”的總體思路，確立了三年發展規劃，使得企業經營工作慢慢“動”起來、“活”起來。

  從抓市場開發入手,不斷強化成本管控,優化決策程序,先后簽約寧瑪礦業爆破服務項目、那曲雙湖縣南措銅礦探礦坑道掘進工程施工項目、西藏中和昌都電網聯網工程波密一林芝500KV線路工程VI段基礎土石方爆破工程施工項目等多個新項目,為公司發展奠定了堅實基礎。

  2016年,公司1至5月虧損800余萬元,到了年末僅虧損200余萬元,減虧600余萬元,實現了“止血”的目標；2017年,實現營業收入1.05億元,利潤176.38萬元,達到“扭虧”目標,并成為“億元企業”。2018年前5月,完成收入4550萬元,占全年預算的41%,同比增長53%；完成利潤210萬元,占全年預算42%,同比增長362%；工程款回收4357萬元,同比增長80%。基本實現時間過半,任務過半的生產經營目標。

  大道至簡，大道相通。一切從實際出發，不違背市場規律，與時代同頻共振，才能一路發展。在中金新聯黨支部的大力推動下，黨建工作與業務工作深度融合、協調發展，如今該公司從機關到基層，從市場開發到項目建設，從服務方式到企業管理……無論是工作形式還是工作內容，一切都在發生改變，呈現出生機勃勃的動人景象。

               共建共榮  勠力同心

  事成于和睦,力生于團結。黨建工作、群團工作、民族工作齊頭并進才能相得益彰。

  一方面，在黨支部的重視下，中金新聯先后成立了工青婦組織，并把群團工作納入黨建工作規劃，建立完善黨群工作一體化目標責任機制，積極推行群團組織與黨的思想教育工作相銜接、隊伍建設相銜接、陣地建設相銜接、工作目標管理體系相銜接“四個銜接”，確保群團組織在黨支部統一領導下，依法自主開展工作，充分發揮群團組織的“助推器”“解壓閥”作用，推動形成“黨建帶群團、群團促黨建、黨群共建”的良好局面。

  另一方面，中金新聯結合促進民族團結、助力精準扶貧工作，不僅積極開展扶貧幫困活動，對墨竹工卡縣甲瑪鄉小學學生進行慰問，還先后吸納了33名藏族同胞進企業工作，目前人均月收入達到4000元以上，實現了一人就業全家脫貧。

  同時，該公司是原貴州久聯集團與中國保利集團重組后成立的保利久聯集團旗下四級子公司，不少員工都是從貴州公司來到西藏，而且該公司50多名正式員工中，有藏族、滿族、錫伯族、苗族等少數民族員工46人，員工占比84%以上，不同語言、不同習慣、不同民俗……如何在眾多“不同”中尋求“共同”，以保證工作順利進行？該黨支部經過調研，從強化員工思想政治工作入手，鼓勵開展“結對子”“師帶徒”活動，加深各民族員工之間交流溝通，強化互幫互助、團結協作，實現共同進步，推動企業管理水平提升。

  “我深刻感受到了黨組織對我們少數民族同胞的關愛，這讓我更加喜歡這個企業。”32歲的藏族員工洛桑扎西原是山南市扎囊縣扎其鄉農民，2013年到中金新聯工作，在黨組織的培養下，他主動拜漢族同事為師，很快就從一名工作上的門外漢成長為全公司有名的露天爆破作業能手。

  洛桑扎西的成長只是中金新聯黨支部心系民族團結、推進共建共榮的一個縮影。在該公司，“中華民族大家庭”的氛圍十分濃厚，各民族員工相互尊重相互幫助，一起為企業發展共同努力，早已成為血濃于水的一家人。

  等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。中金新聯黨支部視困難為機遇，化壓力為動力，凝聚全司力量，從荊棘叢生的密林中突圍而出，走出了一條寬廣的發展之路，先后受到國務院國資委、保利集團黨委、保利久聯集團黨委、拉薩市總工會、經開區黨工委表彰，榮獲了中央企業第一批基層示范黨支部、五一勞動獎狀、先進基層黨組織、企業黨建工作示范點等榮譽。如今的中金新聯事業欣欣向榮，呈現出無限活力。